克拉玛依融汇人力资源开发 人力资源的竞争力在哪里

人力资源的竞争力在哪里？

刚好负责过几年公司的人力资源这块。看你的提问应该也是从事相关工作的。以下回答共勉。

人力资源的竞争力在哪里？可替代性强？我想你没有和你的BOSS或者公司副总经理这一级以上的人谈过，同时你也没有彻底的理解公司的业务模式，和你自身岗位的重要性。

可问过自己：人力资源到底是干啥的？如果你就是按照大多数HR一样，招人、面试、工资等等，那么确实可替代性太强了，因为随便拉个毕业生，稍微一培训就会。

如何让你变得不可缺失，就是你的竞争力。

这张图形象的说明HR的职责

大多数时候，一谈到人力资源，就有人给你拉出人力资源的六大板块。和你大谈特谈工资绩效考核管理、员工激励等等.....不厌其烦。你可能说这些有错吗？是的没错，但错在你单独使用，你一个人在表演，甚至没有观众。

公司负责人力资源的岗位它首先不是像其他部门一样独立性较强，这是一个需要跨部门沟通协调并需要深度参与的岗位与部门。

接下来他需要干的事，也就是具体的职责：为相应的岗位及时的找到合适的人（划重点：及时的找到），想办法让他能长久的干下去并且让他最大化的创造价值。Waht?这和我有毛关系？我就负责招人，能不能留住还不是某某部那帮傻X不好好培养。我好不容招到人，结果还各种不满意。如果你工作中有类似问题，请回到开头把我上边的文字在看一遍。因为后边我所说的才是你的竞争力所在。也只有做了这些，你才算一个合格的HR。

接下来我们在详细分析。第一为相应的的岗位及时的找到合适的人。所谓的招聘，不是在需要人的时候，你才在各大招聘网站等去下载简历，这样的活3000块的实习生都能干，何必一月多花几倍的钱雇你。

人找来就完事了？你是否和老板深入的沟通过，了解并深入理解公司的战略？同老板探讨研究过公司的人力资源规划并得到支持？是否同别的部门的负责人就业务开展需要的人才进行过深入的沟通？是否收集过各部门的用人反馈？是否仔细的研究对比过同行业的用人数据和分析原因，并研究过解决方案且同老板探讨过？

主动沟通及时收集反馈，并提出解决方案，并让牵涉到的各个环节明白你的意图，你的工作无人可替代。

HR是公司升职最快的岗位。没有之一。