产量达不到怎么管理

产量达不到怎么管理？

1，擦你的努力过程，记下来，让你的领导知道不可能！

2，想方设法去完成，比如请求外援！

3，找个见证人，去说服领导！

4，无论如何，你都要付出百倍努力去试着完成

产量做不出来如何给员工开会？

企业最根本，以人为本！为什么产量做不出来！主要原因是啥！从根本的出发！

员工开会，员工是最讨厌开会的!开会无非就是：今天怎么产量做不出啊……开始说一大篇，。其实员工最想要的是被认同的感觉，被赞美的，要的是家的感觉！所以建议你从人性最本质出发！祝商祺！

工厂的人太懒散，产量低，要用什么办法去提高产量？

应该对工序进行分解，确定每道工序的加工费，然后进行计件。如果你已经实行，则证明工价低了，你可以计算出一个做事速度中等的，按你给的工价一个月能挣多少工资。如果工资在当地是中下水平，工人就没有积极性。只要保证自己有适当的利润，可以适当提高某些费时费工有一定难度的工序的工价。

电子厂计件工资，员工产量提不上，又说工资低。怎么办？

底到什么程度啊？多捞多得，不会是再捞也没钱吧，，，我之前那个厂也是多捞多得，除去饭卡扣了社保还有3000多4000哦，不过休息是很少的，可以说没有，是不是你们那里分货不公平呀？比如说好做的货和不好做的货

生产车间产量出不来怎么办？

找原因：工人不能满足生产需求？设备不正常？你首先要找到原因，对应分析逐个解决。并要做记录。以便后续持续改进资料查阅。