中国企业海外并购的动机

中国企业海外并购的动机？

对于该问题，经济观察报的记者安凌飞认为，2015和2016年是中国海外并购井喷的两年。统计显示，2015年中国对外直接投资流量为1180.2亿美元，中国的对外投资在连续13年增长后位列全球第二；2016年对外直接投资达到1701.1亿美元。

就拿复星和万达来举例，截止2017年，复星进行了多达15次的并购，涉及领域遍布银行、保险、基金的金融业、酒店度假村、石油、医药和餐饮等。在复星董事长郭广昌看来，复星的投资是“形乱而神不乱”。所有的投资都围绕两个主线，一个是中国经济发展的不同阶段；二是在这不同的阶段里面，中国人需要生活方式提升所带来的消费提升。

而与复星相比，万达的投资标的相对简单，主要围绕两大板块：商业地产相关与文化娱乐体育。2016年，万达集团相继投资并购美国卡麦克、欧洲Odeon　&UCI、北欧院线集团三大院线，截至目前，万达集团在全球电影市场的份额已超15%，并占据欧洲、北美、中国电影院线市场首位。同时，万达以35亿美元购入美国传奇影业控制权。

在万达集团董事长王健林看来，国际化的动机有三个：一是做大企业规模，有些产业要做大规模，必须国际投资，特别娱乐、体育行业；二是成为国际企业；三是规避经营风险，跨国发展意味着减小企业经营风险。万达集团自2012年启动国际化以来，业务遍及全球，通过海外并购万达在不动产、电影运营以及体育产业三个领域均快速做到了世界第一。

中国企业海外并购的意义？

中国企业的海外并购对于企业自身而言，还是积极参与国际分工，产业转移的动力是利润最大化原则。有利于企业获得更为有利的生存发展空间。对于国家而言，当然是走出去，打响国内品牌，走国际化路线有利于利用国内国际两个市场和两种资源。参与国际高水准的竞争，提升综合国力。

研究跨国并购的意义？

跨国并购意义及价值，跨国并购背景与意义跨国并购是指一国跨国性企业为了某种目的，跨国并购通过一定的渠道和支付手段，跨国并购将另一国企业一定份额的股权直至整个资产收买下来。跨国并购是一种跨越国界的兼并和收购行为，跨国并购通常涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度。跨国并购其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，跨国并购包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式。这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。

跨国并购企业并购理论和跨国公司对外直接投资理论是企业跨国并购理论的依据。跨国并购现象是企业并购现象和跨国投资现象的结合。跨国并购将企业并购和跨国投资分别作为研究对象的理论较为系统，跨国并购但将跨国并购单独作为研究对象的理论则比较缺乏。

企业跨国并购名词解释什么意思？

　　海外并购是指一国跨国性企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业的一定份额的股权直至整个资产收买下来。海外并购涉及两个或两个以上国家的企业，两个或两个以上国家的市场和两个以上政府控制下的法律制度，其中“一国跨国性企业”是并购发出企业或并购企业，“另一国企业”是他国被并购企业，也称目标企业。这里所说的渠道，包括并购的跨国性企业直接向目标企业投资，或通过目标国所在地的子公司进行并购两种形式，这里所指的支付手段，包括支付现金、从金融机构贷款、以股换股和发行债券等形式。

中介机构对企业跨国并购有什么作用？

中介机构会在企业海外上市并购过程中提供以下服务：积极寻找和筛选并购对象：分析公司设立与持股情况；接触公司管理层与核心员工；公司产品与技术；公司市场状况与竞争分析；公司管理与组织结构；公司战略规划与实施；公司近1－3年的财务状况，包括公司订单与合同的管理；公司风险分析。项目估值：→分析同类公司的市场估值；→了解以前的交易情况；→按现金流折现法估算目标公司的现金流，包括敏感度分析；→预测分析；→公司销售合同、采购合同及有效订单、合同；→管理团队素质，并购后人员重组意向；→环境问题→资产债务估值；→对市场的总体认识、判断；→为业务的尽职调查提供帮助，协调财务、技术、法律等对公司业务、财务、法律、环境、管理的调查。设计并购方案：根据并构方意图，设计适当的交易方案；设计合理的股权结构及人员重组方案；设计完善的支付条款方案实施：安排、参与并购方与目标企业的各种谈判；协助并构方对谈判过程中可能出现的各种问题进行补充和完善；协助并购方确定最终的并购方案；对实施过程进行协调与辅助控制；协助签约与结算，协助相关文档汇编、审批

企业收并购能给企业带来什么？

企业并购或者收购别的企业能够给自己带来什么可以从他收购或者并购的原因来看。

首先是企业为了发展壮大，进行产业链的横向或者纵向扩张，横向并购可以减少竞争，提升市场占有率，增强话语权，或者打通产业链上下游，方便企业减少中间交易成本，增强自身抵御风险的能力，更好的偕同发展。

其次是企业想要进入新的领域，通过收购或者并购能够较快的达到目的，这样可以节约时间，节约成本。

然后，企业并购或者收购活动有时候或者是看中别的企业的技术优势或者别的等等，最终目的也是为了增强自己的竞争力。

另外，有的并购或者收购活动可能纯粹就是为了低价购买一系列资产，然后后续再以较高的较高价格卖给别人，赚取中间的价格。

最后，有的企业并购是为了借壳上市，至于借壳上市的原因，有的是为企业更好的发展而来，有的也纯粹为了圈钱而来，等等。

《新闻1 1》中以部分在国内亏损的企业收购国外足球俱乐部为例，认为这种境外投资可能有洗钱和转移资产的可能。你怎么看？

央视这次突然开炮并不是没有征兆的，7月18日发改委的一份文件就点名批评了体育俱乐部海外收购的事情，央视这个节目一定是有上峰旨意的。对于中超来说，受到打击最大的无疑是内忧外困的江苏苏宁，他们接连被央媒点名批评，未来前景难测。

从去年11月份开始，国内出现了资金大量外流的情况。2016年11月，国内外汇净流出就高达2000亿美金，国家的外汇储备也不过2-3万亿美金，如果照这个速度流出，我国的外汇储备很快就将耗光。资金外逃最直接的后果就是会导致金融危机，对我国经济造成致命打击。

收购国外俱乐部是洗钱的一个重要手段，苏宁收购国米，中资收购AC米兰这两起交易都涉及到数十亿的资金交易，引起国家监控机构的注意在所难免。苏宁接手足球之后大手笔频出，江苏苏宁天价引进特谢拉、拉米雷斯就有不正常的迹象了，两个人的转会经纪人费就高达数百万欧元，很难相信其中没有猫腻。国际米兰的体量更大，每年转会投入少则几千万欧元，多则几亿欧元，这么大的现金交易想从中洗点钱出来太容易了。

国内实体经济不景气，有企业企图通过转移资产来实现不可告人的目的，对于这样的行为国家监管机构正在大力打击。从央视节目反映出的信号来看，苏宁已经被上面盯上了，他们的资金流转情况也可能会被调查，如果查不出问题还好，如果查出问题，那么江苏足球将会面临灭顶之灾。

国家的金融安全是第一位的，不管出于什么目的收购海外俱乐部，一旦涉及洗钱和转移资产，相信有关部门绝不会心慈手软的。

跨国并购的基本含义和特点是什么？

并购是收购与兼并的简称，是指一个企业将另一个正在运营中的企业纳人自己企业之中，或实现对其控制的行为。

在并购活动中，出资并购的企业称并购企业（公司），被并购的企业称目标企业（公司）。

跨国并购是指外国投资者通过一定的法律程序取得东道国某企业的全部或部分所有权的投资行为。

（二）当前跨国并购的特点

20世纪90年代中后期主要出现在发达国家的并购高潮，是世界历史上第五次企业并购高潮，这一次并购高潮以跨国并购为主，其突出特征是：

第一，从地域来看，这次跨国并购高潮主要出现在美欧之间，特别是美国与几个欧洲大国之间。原因是这些国家大型跨国公司多，产业之间的关联性强，跨国直接投资数量大。

第二，从行业结构来看，这一次并购高潮以跨国横向并购为主，集中在服务业和科技密集型产业。

第三，从并购方式来看，换股成为主要方式。

第四，从并购规模来看，这一次的并购规模超过了以往几次。

今日头条大手笔收购海外公司，为什么中国公司全球化战略布局越来越多？

中国海外并购与自身实力与发展有关，尤其是走出去的开放政策助力，加之一带一路战略框架与路径的合理规划和有效实施，进而增加海外并购的积极性与进取。同时值得关切与防止另一个问题，即海外并购与国内脱虚向实以及结构调整的瓶颈与困顿，国内外的脱节存在，我们似乎更应重视国内，国内与海外配套并肩而行十分重要。

跨国并购的优势？

一、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。 二、跨国并购节省了建厂时间。对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。 三、跨国并购能充分利用经验曲线效应。企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种 资产，还获得了原有企业的经验，经验----成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。 企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。 四、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。 五、能够迅速进入东道国并占领市场。跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。第三，资金限制。某些资金密集型行业要求巨额投资，企业进入时，存在较大的风险，使企业在筹资方面有一定困难。第四，由于原有企业与销售渠道之间已建立了长期密切的合作关系，新企业要进入该领域必须打破原有企业的市场网络，才能获得有效可靠的销售渠道。 六、能够有效利用被并购企业的资源。通过跨国并购有利于获取用创建方式所难以得到的各类经营资源，主要有以下几种:1.获取原有分销渠道。通过并购方式，跨国公司可以利用被并购企业在当地市场的分销渠道，以及被并购企业同当地客户和供应商多年来所建立的信用，使跨国公司能迅速地在当地市场上占有一席之地，并且还可以顺便把跨国公司的其他子公司的产品引入该市场。2.获取被并购企业的技术。并购发达国家的企业，可以获得该企业的先进技术和专利权，以提高跨国公司的技术水平。3.利用原有的管理制度和人力资源。采取并购作为直接投资的方式，可以不必重新设计一套适合当地情况的经营管理制度，而直接利用现有的管理组织、管理制度和管理人员。这样可以避免对当地情况缺乏了解而引起的各种问题。当跨国公司迅速发展时，并购可以缓和管理人员相对缺乏的现象。由于种种原因，跨国公司往往不把被并购的企业所经营的业务同自己的业务完全结合起来，从而被并购企业在某种程度上继续保持其经营特色。因此，利用熟悉本企业业务和当地情况的被并购企业的管理人员可以大大减轻跨国公司在管理上的压力。此外，跨国公司有时还可以通过并购学习外国先进的管理方式。4.获取被并购企业的商标、商誉等无形资产。并购国外现有企业，往往可以利用其商标的知名度，迅速打开市场。如果目标企业同跨国公司的产品种类差别甚大时，并购方式可以迅速增加跨国公司的产品种类。尤其当跨国公司跨越原有产品的范围而实行多样化的经营时，如果缺乏有关新的产品种类的生产和营销方面的技术和经验的话，采用并购方式则显然更为稳当。5.利用目标企业的特有资产。为了获得目标企业的特有资产也可能是跨国公司选择并购方式而不选择创建方式的一个重要原因。有时目标企业拥有跨国公司所需要的资源，例如，跨国公司为了确保石油、金属矿石等原料供应，便可以通过并购方式来利用被并购企业的特有资产。 七、能够享有对外直接投资的融资便利。跨国公司为了进行国外直接投资常常要向资本市场获得资金融通。同创建方式相比，并购方式更容易争取到资金融通，因为并购方式具有较小的不确定性。其次，并购方式收益快，往往能更快地收回投资跨国公司一旦有了并购目标企业后，就可以采取以下方法，避免创建方式直接投资的风险，减少自有资本的直接投入。 1.采用以股换股的方式进行融资。随着股份公司的建立和发展，大量股份公司的股票上市流通，企业就有可能通过股份公司之间相互交换股票方式，掌握目标企业一定份额的股票，从而控制他人股本，占有他人企业。 2.以目标公司的实有资产和未来收益作抵押，在证券市场上发行公司债券。 3.以目标公司的实有资产和未来收益作抵押，直接从金融机构融资。正因为并购方式有 “快”的特点，有的跨国公司还把并购方式作为资金外逃以躲避政治风险的手段。

高中政治科目经济学中国实行大规模海外并购的意义？

①有利于提高企业自主创新能力和品牌竞争力，发展我国跨国公司和国际化品牌。

②有利于推 动我国对外经济发展方式的转变，提高开放型经济发展水平，在走出去过程中，增强自力更生的能力，积极利用全球资源与市场。

③有利于 推进经济全球化进程，促进经济合作，推进国际经济秩序朝着普惠共赢方向发展。

跨国并购相对于国内企业并购应更注意哪些问题？

并购过程中最不一样需要注意的是法律问题和税务问题。尤其跨国并购对于跨国企业的业务资质问题需要深入调查。防止因为控股股东变化后原企业丧失业务开展资质。其他法律包括劳工政策、产业限制等也需要调查第二，由于不同国家税务体制相差很大，税务问题需要统筹的重新安排。尤其注意境外避税规则在境内的法律合规性。其他并购后的公司整合需要注意的公司架构，尤其注意管理层沟通和决策架构的设计避免并购后公司决策下降和信息不对称

中国企业在跨国并购中的机遇和挑战？

未来企业与企业的竞争，不是你并购他，就是他并购你，看似并购模式各种各样，其结果必然形成少数几个企业独霸市场的新格局。

　　在经济全球化和全球信息化进程中，西方工业发达国家的跨国公司一方面得益于政府产业和贸易政策的有力支持；另一方面，又在积极推进全球化经营发展战略，建立新的国际生产经营分工体系；资本积累越来越雄厚，财富聚集越来越集中，核心竞争力越来越强。与此同时，这些跨国公司继续在全球范围内实行“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的跨国公司并购，进一步形成少数几个跨国公司独霸全球市场的新格局，以致我国乃至世界大多数国家的企业，无论从规模、资本和市场，还是从技术、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡，并面临着巨大的竞争压力和生存危机。

　　例如：当今世界汽车产业总的竞争态势是跨国公司全方位垄断市场，领导汽车产业发展新潮流。2002年，通用、福特、戴姆勒－克莱斯勒、大众、丰田、雷诺－日产、本田、标致－雪铁龙和宝马九大跨国汽车公司通过各自的并购重组，公司规模越来越大，实力越来越强，年销售总量就达到世界汽车销售总量的92%，明显占有全球市场的绝对优势。

　　又如：2002年，法国于齐诺尔公司并购卢森堡阿尔贝德公司和西班牙的埃塞雷亚公司，并购交易金额达31亿美元。此次并购造就了全球规模最大的阿塞洛钢铁公司。2003年，阿塞洛钢年产量约为4，000多万吨，年销售额达到293亿美元，已远远超过此前全球排名第一和第二的日本新日铁和韩国浦项制铁。后两者的钢年产量均在2，600万吨左右。

　　再如：2003年，新日铁、阿塞洛与宝钢实行强强联合，三方投资65亿元，引进新日铁的设备、技术和工艺流程，共同生产高等级汽车钢板，以抢占我国作为世界汽车制造大国的板材市场。

　　面对跨国公司并购活动，我们的应对策略是，我国政府主管部门要主动抓住这一有利时机，加快调整我国经济发展战略、产业发展战略和对外贸易发展战略，完善市场机制，开放资本市场，健全法律体系，引导和支持一些企业尽快成为跨国公司并购主体或并购对象，参与经济全球化环境下的竞争与合作。

　　我国企业既要学习全球商业运作模式，增强跨国公司并购意识，又要调整自身经营发展战略，推进管理变革，积极寻求与跨国公司实行并购重组及合资合作模式，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。

　　我国500强企业，特别是已经从事海外投资的企业，要全面实施“走出去”的发展战略，在并购与联盟过程中要充分发挥自身比较优势，突出核心竞争力，科学制定全球化经营发展战略；在公司经营层面要加强资本运作，提升品牌效应，重视文化整合，进而加速创建我国自己的跨国公司。

　　跨国并购四点忠告

　　企业进行兼并仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业是扩张成功的关键，而进行跨国收购，整合的难度和挑战对中国企业而言应是空前巨大的，企业在进行海外并购案时，应注意以下四点：

　　(1)必须做好兼并后整合计划和准备：收购后整合必须是系统的，严谨地通过计划来完成，而绝不可能通过随意的或收购方企业的意志便能完成。企业必须做好准备，在对被收购企业内外部情况十分了解的情况下制定出明晰的整合计划。

　　(2)整体有效的管理和协调至关重要：由于整合涉及的所有利益相关者，企业内部所有的部门业务和员工，必须自上而下在企业管理层直接领导下来强有力地推进和完成，特别注意要按照既定的时间表和计划来完成。我们建设企业应设立专门的项目中心领导和协调各业务和职能部门的整合工作，对整合工作的效率和有效性能有所保证。

　　(3)整合涉及到的规模和影响巨大，管理层少数人能推进和完成，企业应充分与公司员工和各级管理人员沟通，特别是被收购方人员，以求达到共识和得到他们的充分理解和支持。事实上中国企业进行跨国收购，一样也存在着本土化管理的问题，必须积极挑选、提拔和招募当地优秀的人才来进行管理，而非依靠输出人才，尤其是中国本土具有这种跨国管理的人才本身就十分匮乏。

　　(4)必须从兼并第一天就开始进行企业文化的整合工作，其目的决非强制式地输出本企业的文化，而是根据企业新的战略目标和企业之间存在的差异，通过有机的一套整合方案来创立公司共同的一种新型文化，以求得共赢和可持续发展。

　　中国企业海外并购风起云涌。TCL收购了汤姆逊公司；上海汽车工业公司收购韩国双龙；联想集团收购IBM的PC集团。

　　中国企业进行跨国并购仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业才是扩张成功的关键。

　　因为在时间和文化这两个层面上承受巨大压力，中国企业跨国并购整合的难度和挑战空前巨大。