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乐视手机的售后服务？

人们说贾跃亭每次到KTV都会点汪峰的《北京，北京》，因为他曾在而立之年只带着司机一名，孤身离开山西来到这座繁华的城市。站在华灯初上，车流如织的长安街上，对身边友人发誓，我贾跃亭，总有一天要在这里出人头地。十三年过去了，贾跃亭的乐视大厦伫立在朝阳公园桥边，成为了北京难以忽略的风景。即使是在互联网圈英雄辈出的过去十年里，乐视的发展都是让人瞠目结舌的。它并非阿里、腾讯那种沉稳有力的伟大，而是离奇与诡异。

贾跃亭给乐视的定义是以垂直整合的生态链和横向开放的生态圈构建的生态系统。商业是有逻辑，有规则的；生态，是没有边界的，肆无忌惮。以2010年乐视网创业板上市为起点，乐视帝国的魔幻现实大戏开始进入狂飙期。影视、电视硬件、汽车、手机、金融……乐视的生态系统仿佛百无禁忌，触及并吸纳了整个世界，形成了三大板块七大子生态的商业矩阵。一场场绚丽宏大的发布会，一个个令人费解的名词噱头，就在大多数人还没搞明白乐视某一项业务的运作流程时，它的新业务发布会就轰轰烈烈上线了。贾跃亭就像每个时代都会出现的人物，雄心壮志，野心勃勃，甚至有些狂莽自大。你在他身上能看到时代更迭的狂飙突进，也能看到盛世之下所掩饰的惴惴不安。

2016年11月，贾跃亭亲口承认乐视面临资金链问题。从彼时起，乐视系项目如同踩到连环雷，丑闻不断。进入2017年后，乐视的负面新闻从来没有停止过。素有上市公司终结者的人大知名学者刘姝威更是从财务上公开炮轰乐视，乐视的美国总部更是被人曝光一片荒芜。有媒体曾总结乐视过去一个月的主旋律，高层离职潮、跨国收购计划夭折、移动换帅、海外裁员卖地、供应商讨债无果。

不同于阿里、腾讯、网易等企业在扩展业务线时的稳扎稳打或者现金流充沛的优势，乐视版图的扩张几乎是没有节奏和根基的。巨额的补贴和宣传费用让乐视产品快速进入市场，但产品产出和运营维稳能力并不足以支撑其后续发展。如烟花一般，璀璨之后，不了了之。

从乐视现有的业务板块来看，电视大屏、影视剧制作、金融都已经实现、或者具有盈利的能力。真正让贾跃亭惆怅难眠的，依然是他最向往的汽车领域。觊觎廉价土地的融创孙宏斌在支援贾跃亭梦想之余，也提醒他有些业务该卖掉的卖掉，该合作的合作。

在中国商业史上，贾跃亭注定要留下其浓厚的一笔。这个从山西垣曲县地税局走出来的小职员，在每一个转折点都用全部押上的态度扼住命运的喉咙。他就像一个从不离桌的赌徒，豪气、疯狂，甚至有一种向行规挑战的率真。但在满桌优雅的赌徒里，你根本无法忽略这样一个人，无论是输是赢。

很多人拿曾经的德隆系与乐视比较后发现似乎唐万新与贾跃亭是如此的相似，但是贾跃亭的背后却似乎仍旧有着属于他的坚守，没有走上唐万新在资本市场上吸血的博傻游戏，也没有搞信托进行非法融资，而是试图通过某种情怀的力量吸引越来越多的资源投入到他的事业，这种人无疑是天才的，极具感召力的，但是乐视为何没能走上如他所愿之道路呢？笔者认为绝不仅仅是什么所谓的生不逢时，乐视的困顿更多的是与孙宏斌当年的顺驰更加相象，草根出身的他们迫切的希望成功希望证明自己，但是世事难料事业运也命也，这个时代暂时还没有类似马云李彦宏当初国内互联网拓荒期的巨大机会，也没有国际先进经验值得借鉴，即便无人驾驶汽车、人工智能、区块链、虚拟现实（增强现实）早已被各方看好，但是能否成为产业甚至商业化仍需探索。其实贾跃亭只要回归平常心，耐心构筑自己的护城河并非没有机会问鼎马云等人，而太过急切的结果除了深陷囹圄就是名落孙山，古往今来才子佳人概莫能外。